O gerenciamento do valor agregado (Earned Value) consiste em medir o desempenho e o progresso do projeto, comparando os custos (planejado x real). No PMBOK é relacionada a medição também com às linhas de base do escopo, do cronograma e de custos.

Com o VA podemos monitorar se o projeto está adiantado ou atrasado, acima ou abaixo do orçamento, e o custo provável do projeto. Em geral, utiliza-se a “Curva S” para comparar graficamente o planejado com o realizado.


PV – Planned Value
O PV é o valor estimado do trabalho planejado a realizar até uma certa data. Por exemplo, um projeto com orçamento de R$ 200 mil e prazo de 12 meses, o PV no mês 6 será de R$ 100 mil, pois representará 50% do trabalho do projeto.

EV – Earned Value
O EV é o valor planejado do trabalho realmente completado até uma certa data. Por exemplo, um projeto com orçamento de R$ 200 mil e trabalho completado até uma certa data representa 30% do projeto, o EV será de R$ 60 mil.

AC- Actual Cost
O AC representa o custo real incorrido para o trabalho realmente completado. Por exemplo, um projeto com orçamento de R$ 200 mil e gasto real até uma certa data foi de R$ 50 mil, o AC do projeto é de R$ 50 mil.

BAC – Budget at Completion
Orçamento total do projeto.

valor-agregado

CV – Cost Variance
O CV é a variação do orçamento planejado, considerando a diferença entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). O valor positivo indica um bom desempenho.

CV = EV – AC

Schedule Variance – SV
O SV é a variação do prazo planejado, considerando a diferença entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). O valor positivo indica que a entrega do valor é antecipado.

SV = EV – PV

CPI – Cost Performance Index
O CPI é o Índice de Desempenho de Custo e verifica se os recursos estão sendo usados com eficiência. Considera a razão entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). O CPI maior ou igual a 1 indica bom desempenho.

CPI = EV / AC

SPI – Schedule Performance Index
O SPI é o Índice de Desempenho de Prazos e verifica se o avanço no cronograma está acontecendo com eficiência. Considera a razão entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). O SPI maior ou igual a 1 indica bom desempenho.

SPI = EV / PV

 

Índices de Desempenho

  • CPI < 1 ⇒ Projeto está com custo maior que o previsto no orçamento.
  • CPI > 1 ⇒ Projeto está com custo menor que o previsto no orçamento.
  • CPI = 1 ⇒ Projeto está com os custos iguais aos previstos no orçamento.
  • SPI < 1 ⇒ Projeto está com o cronograma atrasado em relação ao previsto.
  • SPI > 1 ⇒ Projeto está com o cronograma adiantado em relação ao previsto.
  • SPI = 1 ⇒ Projeto está com o cronograma em dia em relação ao previsto.

 

Exemplo
Em um projeto de construção civil, considerando que:

  • PV (Planned Value): R$ 25 mil
  • AC (Actual Cost): R$ 35 mil
  • EV (Earned Value): R$ 30 mil

CV = Cost Variance = EV – AC = 30.000,00 – 35.000,00 = – 5.000,00
SV = Schedule Variance = EV – PV = 30.000,00 – 25.000,00 = 5.000,00

CPI = Cost Performance Index = EV / AC = 30.000,00 / 35.000,00 = 0,857
SPI = Schedule performance Index = EV / PV = 30.000,00 / 25.000,00 = 1,20

Chegamos a conclusão de que o projeto gastou mais que o planejado, pois tem o CV negativo. Em relação ao cronograma, está adiantado, devido ao SV positivo. E então o desempenho de custos CPI está ruim (CPI < 1), porém o de cronograma SPI está bom (SPI > 1).