Nos últimos anos, em meio a adoção de métodos ágeis nas organizações, além da conhecida notoriedade e benefícios obtidos (time to market, adaptação as mudanças, previsibilidade, colaboração, etc.), também está presente em muitas discussões os ajustes ou aspectos em que o manifesto ágil, criado em 2001, não aborda em sua plenitude.

Alguns valores e princípios ágeis devem então ser atualizados? O princípio ‘Working software is the primary measure of progress’, por exemplo, não menciona o valor entregue com o software em funcionamento. O que muitas vezes pode direcionar o time a entrega de software “pronto” ao invés do resultado desejado.

Além do Google, Amazon, Etsy e AirBnB, outras empresas já consideram utilizar o Modern Agile? O criador do Modern Agile sugere que sim, por ser muito leve e muito mais amplo que o Manifesto Ágil. Eis a definição:

Modern Agile is ultra-light, the opposite of mainstream Agile, which is drowning in a bloated tangle of enterprise tools, scaling frameworks and questionable certificates that yield more bureaucracy than results.

Joshua Kerievsk

O Modern Agile não prescreve papeis, responsabilidades ou práticas específicas. É definido por quatro princípios orientadores:

• Torne pessoas sensacionais
• Faça da segurança um pré-requisito
• Experimente e aprenda rápido
• Entregue valor a todo instante

E como ficam estes princípios se compararmos com o Manifesto Ágil:

Não é uma prescrição de como tornar as pessoas sensacionais, e sim levar isso como objetivo. Kathy Sierra traz ótimos insights no livro Badass: Making Users Awesome, como por exemplo, descobrir o que está impedindo nossos usuários a fazerem mudanças essenciais para ajudá-los a obter resultados impressionantes.

A Modern Agile sugere a dedicação de esforço para tornar todos em nosso ecossistema impressionantes – equipe, clientes, fornecedores, entre outros. Claro que não é uma tarefa fácil, e por isso exige esforços para inovações disruptivas ou Big Hairy Audacious Goals.

A segurança vem como princípio fundamental para tornar as pessoas sensacionais, criando ambientes propícios aprendizado contínuo e tolerância a falhas. Seth Godin dizia que “as pessoas não tem medo do fracasso, elas tem medo da culpa”. A culpa traz negatividade e não ajuda ninguém.

Por isso que em um famoso caso da Google, onde o engenheiro do time Adwords assumiu o erro em um serviço que custou U$ 1 M da receita, não houve demissão, e sim aprendizado sobre o causa do problema, reforçando a cultura aprendizagem contínua. Sim, a colaboração é essencial.

E certamente não há pessoas sensacionais ou ambientes seguros como pré-requisito se não houver aprendizado. Nós aprendemos rápido fazendo experimentações contínuas, e isso, deve ser “seguro a falhas”, já que validação de hipóteses exige tempo de verificação e alguns descartes no que não faz mais sentido.

Este item é vital para diferenciá-lo dos concorrentes, experimentando com frequência e aprendendo com tudo isso para entregar valor aos usuários, que pode deixá-los sensacionais.

Trata-se de entregar valor ao usuário continuamente de forma rápida. Verifique seu processo interno e como ele habilita a entrega de valor rapidamente ao mercado. Em caso de desenvolvimento de aplicações, mantenha o software em working state o tempo todo.

Orientação a valor é bem diferente de número de itens entregues. Então, veja o que está sendo criado em termos de valor e não em % de entrega.