Com o ritmo acelerado das mudanças nos negócios, as organizações precisam ajustar seus modelos atuais de negócio, habilitando a inovação tecnológica e a entrega contínua de valor aos clientes. Devido à forte concorrência no mercado, os usuários estão cada vez mais exigentes, encontrando várias opções de produtos e ferramentas que auxiliam na hora da compra. As empresas precisam compreender melhor seus pensamentos e atitudes, conectando-se a seus valores.

Se antes, as organizações eram estruturadas com modelos de trabalho a longo prazo, na atualidade, o objetivo é tornar a organização mais flexível a mudanças (capacidade de adaptação rápida) com base na entrega contínua de valor, cultura, pessoas e modelo operacional. Tudo isso resume o conceito do Business Agility.

Na semana de 29/Set à 04/Out aconteceu o Global SAFe Summit 2019, onde foi apresentada a nova versão do SAFe (Scaled Agile Framework), o framework SAFe 5.0. Esta nova versão conecta o propósito do Business Agility, propagando práticas de Lean e Agile a toda organização para habilitar a entrega contínua de valor (citada anteriormente) com produtos e serviços inovadores.

E como ficou o SAFe 5.0? Ele foi estruturado com base em sete competências da Lean Enterprise, consideradas essenciais para implementação do SAFe. Cada competência é formada pelo conjunto de habilidade, conhecimento relacionado e comportamentos que habilitam as empresas no Business Agility. Em resumo, as competências ficaram seguinte forma:

Cinco competências
Introduzidas desde o SAFe 4.6, permanecem, mas com ajustes importantes. São elas:

• Lean-Agile Leadership: possui foco na mudança organizacional, descrevendo como os líderes conduzem e capacitam indivíduos/equipes a maior produtividade e inovação.
• Team and Technical Agility: o que as equipes precisam para criar soluções de alta qualidade? Esta competência descreve as habilidades e os princípios e práticas Lean-Agile para obter aumento da produtividade e qualidade.
• Agile Product Delivery: abordagem centrada no cliente para criar produtos ou serviços de valor.
• Enterprise Solution Delivery: descreve como aplicar os princípios e práticas Lean-Agile ao processo de desenvolvimento de software.
• Lean Portfolio Management: visa o alinhamento da estratégia com a execução, aplicando conceitos de Lean e Systems Thinking aos investimentos da empresa.

Duas competências (adicionais)

• Organizational Agility: descreve como os times otimizam seus processos de negócio (também utilizando Lean Thinking) e estruturam rápida adaptação a mudanças para aproveitar novas oportunidades.
• Continuous Learning Culture: a promoção da cultura de aprendizado, descrevendo valores e práticas que incentivam os colaboradores a buscar continuamente novos conhecimentos e competências para contribuir com a inovação organizacional.

Outras mudanças

A estrutura anterior (SAFe 4.6) possuía o nível Program Level (coordenação das ARTs – Agile Release Train) e o nível Team (times multifuncionais que construíam e entregavam valor na ART) que foi unificado em um único nível Essential no SAFE 5.0. O nível Essential contém o conjunto mínimo de papeis, eventos e artefatos (agora com o time de negócios fazendo parte do trem) necessários para fornecer soluções de negócios continuamente através das ARTs. Utiliza três competências principais: Team and Technical Agility, Agile Product Delivery eLean-Agile Leadership.

Também adicionado um novo princípio #10 Organize around value que representa a vantagem competitiva na qual a organização pode responder as necessidades dos clientes e soluções inovadoras. Isso exige alta colaboração entre as áreas afim de gerenciar desperdícios, atrasos, dependências e handoffs.

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